Who am I?
Machen Sie Führung zu einer strategischen Priorität – sie wird Ihr Wettbewerbsvorteil sein!
Wer Sie sind, bestimmt, wie Sie führen.
Fördern | Stärken | Exzellieren
Warum ist es so wichtig, Führung zu Ihrer strategischen Priorität zu machen?
Nur wenige Organisationen haben Führung als Teil ihres strategischen Plans für die nächsten 5 Jahre verankert. Üblicherweise wird der Erfolg eines Unternehmens definiert durch z. B. Aktienwert, Umsatz, Gewinn, Marktwert, Kostensenkung, ROI, Kundenbindung, Produktivität, … – Sie kennen das. Und manchmal, wenn wir Glück haben, finden wir auch Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiter- oder Personalentwicklung auf der Liste. Führungskultur und Führungskräfteentwicklung stehen selten auf der Liste der strategischen Prioritäten von Organisationen.
Zeit mit unseren Mitarbeitern zu verbringen, dadurch Wissen zu erlangen und unsere Mitarbeiter zu verstehen, die Arbeit, die sie leisten, und was sie bei der Arbeit antreibt, motiviert unsere Teams, entfacht Teamgeist, steigert die Produktivität, fördert Kreativität, schafft Innovation und begünstigt Effizienz. Besonders in einer VUCA*-Welt, mit der wir heutzutage konfrontiert sind, hat die Entwicklung unserer Führungseffektivität daher einen direkten Einfluss auf unseren Erfolg als Führungskraft und auf den Erfolg unseres Unternehmens.
Führung ist der Schlüssel, um Teamgeist, Mitarbeitermotivation und die allgemeine Zufriedenheit der Menschen in unseren Teams sicherzustellen. Motivierte Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber – sind produktiver und werden letztendlich effektiver sein und mit größerer Wahrscheinlichkeit in unserer Organisation bleiben.
Die effektivsten Führungskräfte arbeiten regelmäßig an ihren Teams, sie verbringen mehr Zeit mit ihnen und für sie als ihre Kollegen und werden die allgemeine Motivation und Gesundheit ihrer Mitarbeiter steigern – und damit die Gesamteffektivität des Teams.
Die effektivsten Führungskräfte arbeiten zuerst an sich selbst. Als Führungskräfte müssen wir zunächst an unserer eigenen Selbstwahrnehmung, unserem Mut, unserem Selbstvertrauen, unserer Verletzlichkeit, unserer Authentizität, unserer Empathie, unserem Systembewusstsein arbeiten – und an unserer Fähigkeit, Verbindungen aufzubauen, unserer Lebendigkeit und daran, wie wir insgesamt als Führungskraft auftreten.
*VUCA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität
Ich würde gerne mit Ihnen arbeiten an einem oder einer Kombination aus …
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